KGI達成のためにタレントマネジメントが重要な理由を解説

現代のビジネス環境において、目標達成指標（KGI）の達成=企業の成功という構図ができています。

そのためには、組織の人材を適切に管理し、最大限のパフォーマンスを引き出すタレントマネジメントが重要です。

本記事では、KGI達成のためにタレントマネジメントがどのように重要であるかを詳しく解説しますので、ぜひご参考になさってください。

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タレントマネジメントとは

タレントマネジメントとは、組織内の人材（タレント）の能力、スキル、経験などの情報を戦略的に活用し、企業の成長につなげる人材マネジメント手法です。

主な特徴は以下の通りです。

1. 人材情報の一元管理
2. 戦略的な人材活用
3. 長期的視点の人材配置
4. 全社的アプローチ
5. 継続的な情報更新

このタレントマネジメントは1990年代に米国で生まれ、2000年以降欧米企業を中心に普及しました。日本では2010年頃から本格的に導入され始めています。

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人材情報の一元管理

従業員の基本情報だけでなく、能力、スキル、経験値などを包括的に管理します。
直属の上司が見れば良いというだけでは、さらなるパフォーマンスが発揮できる場所を制限してしまうとともに、その上司のバイアスや好みによって評価軸が変わってくるなどの危険性を持っています。

戦略的な人材活用

収集した情報を基に、適材適所の人材配置や育成計画を立案します。
人事異動などを考慮すると、むしろ一元管理できていない方が危ないとも言えるでしょう。

長期的視点の人材配置

タレントマネジメントでは、短期的な成果だけでなく、長期的な視点から人材の育成と配置を行います。

適材適所で最強の布陣を実現することは確かに魅力的ですが、各人がそれぞれの担当についてはスペシャリストと活躍できても、部署横断的業務が不可能になってしまいます。
あえて専門外のスキルを身につける経験を積ませたり、別視点から物事を見るための人材育成的な意味でも有効です。

さらにこのことは、業務の属人化を防ぐことにもつながるので、持続可能な会社経営にも役立ちます。

全社的アプローチ

特定の部門だけでなく、組織全体で人材情報を共有し活用します。

これにより、例えば「ある部署がうまくいっていない、その原因はリソース不足にある」という場合に、スポットで余裕のある部署からヘルプに行かせることが可能です。
上記のように専門外のスキルを持った社員がいれば、ボトルネック解消に非常に役にたつでしょう。

継続的な情報更新

上記のようなことで、正確な経営判断を可能にしますが、人材情報を常に最新の状態に保つことが必要となります。

社員それぞれの、入社時からの在籍部署や担当業務が全て一元管理されている状態が理想です。

タレントマネジメントのメリット

上述した特徴から、タレントマネジメントの主なメリットには以下のようなものがあります。

• 適切な人材配置による組織パフォーマンスの向上
• 従業員の能力や意欲の向上
• 迅速な人材の配置
• 効果的な人材育成計画の立案
• 採用活動の最適化

タレントマネジメントを成功させるには、人材を会社全体の資産として捉える人的資本の考え方や、長期的な人材育成に取り組む組織文化の醸成が重要です。

KGI達成とタレントマネジメントの関連性

KGIは、企業の主要目標を達成するための重要な指標です。
一方でタレントマネジメントは、従業員のパフォーマンスを向上させます。

従って、KGI達成に向けた社員一人ひとりの努力を、タレントマネジメントでは効果的にサポートします。

1. 目標の明確化と共有

タレントマネジメントは、まず目標を明確にし、それを全社員に共有することから始まります。KGIを達成するためには、全員が同じ方向を向いて行動することが重要です。タレントマネジメントを通じて、企業のビジョンや目標が社員に浸透し、一致団結して取り組む姿勢が育まれます。

2. 適材適所の配置

適材適所の配置は、タレントマネジメントの核心です。各従業員のスキルや能力を把握し、それに最も適した役割に配置することで、業務の効率性が向上します。これにより、KGI達成に向けた取り組みがスムーズに進行します。

3. 継続的なスキル開発

KGI達成には、継続的なスキル開発が欠かせません。タレントマネジメントでは、従業員のスキルアップを促すための研修や教育プログラムを提供します。最新の知識や技術を身につけた社員は、企業の競争力を高め、目標達成に貢献します。

4. パフォーマンス評価とフィードバック

定期的なパフォーマンス評価とフィードバックは、従業員の成長を支援する重要な要素です。タレントマネジメントでは、公平かつ客観的な評価基準を設け、社員の業績を正当に評価します。フィードバックを通じて、社員は自身の強みや改善点を理解し、自己成長を促進します。

5. 従業員エンゲージメントの向上

タレントマネジメントは、従業員のモチベーションとエンゲージメントを向上させるための重要な手段でもあります。

適切な評価や報酬制度、キャリア開発の機会の提供、そして定期的なフィードバックを通じて、従業員は自らの成長を実感し、企業の成長に貢献する意欲が高まります。

6. 離職率の低下

優れたタレントマネジメントは、優秀な人材の離職率を低下させる効果があります。

従業員が自身の成長とキャリアの発展を感じることができる環境を提供することで、働きやすい職場環境を作り、モチベーションが向上し、長期的な人材の保持が可能となります。

タレントマネジメントの具体的な取り組み

それでは、このタレントマネジメントの具体的な取り組みを一部ご紹介します。

採用計画の最適化

優秀な人材を確保するためには、採用計画の最適化が必要です。

タレントマネジメントでは、今いる社員の能力や経験を把握することで、採用にあたり求めるスキルや経験を明確にできるため、効果的な採用戦略を可能にします。
このとこで、理論的に企業のKGI達成に貢献する優秀な人材を確保する計画が立てやすくなります。

オンボーディングの強化

オンボーディングとは、新しく採用された社員が組織に迅速に適応し、早期に戦力化されるための一連の取り組みを指します。
新入社員がスムーズに業務に馴染むためには、オンボーディングの強化が重要です。

タレントマネジメントでは、新入社員に対して適切なメンターを割り当て、パーソナライズされた教育を実施することで、早期に戦力化することが可能です。

キャリア開発プランの策定

会社のKGI達成、さらに長期的な成長のためには、従業員の成長が大切です。

従業員の長期的な成長を支援するためには、キャリア開発プランの策定が不可欠です。
タレントマネジメントによって、社員一人ひとりのキャリア目標に応じた個別の教育プランを提供できるため、継続的な成長に貢献できます。

インセンティブ制度の導入

社員のモチベーションを高めるためには、適切なインセンティブ制度が有効です。
タレントマネジメントによって、業績に応じた報酬の提供や、適切な評価を実施し、社員のやる気を引き出すことができます。

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まとめ

タレントマネジメントは、企業の成長と成功に直結する重要な鍵となります。

優れた人材を確保・育成し、その能力を最大限に引き出すことで、企業の競争力を強化し、KGIの達成をサポートします。

タレントマネジメントを効果的に実践するためには、適切な人員配置だけでなく個人個人に合わせた教育が必要となりますが、結果的にKGIへの貢献につながるでしょう。